EL ARTE DE LA COMUNICACION BERT DECKER PDF

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Author:Kaziktilar Faugal
Country:Central African Republic
Language:English (Spanish)
Genre:Automotive
Published (Last):14 October 2018
Pages:296
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ISBN:929-7-54919-840-3
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Aunque todo comportamiento nace de nuestros hbitos, es preciso en esta etapa hablar de la formacin de hbitos. Cmo se forman los hbitos y cmo cambiarlos. Maxwell Maltz, en su libro Psico - Ciberntica, afirm que se necesitan veintin das para cambiar un hbito.

Otros estudios han comprobado esta teora. Existen cientos de hbitos para la comunicacin interpersonal de todos nosotros, tanto positivos como negativos. La mayora se incluyen dentro de las nueve reas de habilidades para la comunicacin, incluidas en este libro.

Para cambiar cualquier hbito se requiere prctica; esto es, formar y moldear nuestras mentes para ciertos comportamientos fsicos que se repiten una y otra vez. Pero l no sabe que no sabe andar en bicicleta. Lo nico que dice es, Mam quiero andar en bicicleta. La mayora de los que hacemos negocios y que no hemos recibido una informacin extensa acerca de nuestras habilidades interpersonales, estamos en esta fase de incompetencia inconsciente. Simplemente no somos conscientes de nuestros hbitos de comunicacin interpersonal.

Esto suele ser brusco. El nio de dos aos se sube a la bicicleta y luego se cae. Al igual que un comunicador al que una persona le dice que tiene un patrn o gesto que distrae, tal como el parpadeo lento o la hoja de parra.

La prctica, los ejercicios y la constancia van en primer lugar. Aqu es donde se da el mayor aprendizaje. Requiere de esfuerzo y de trabajo. El nio pequeo toma los manubrios con cuidado, se equilibra, pedalea y piensa en lo que est haciendo paso a paso.

La persona con parpadeo lento hoja de parra, que usa muletillas o que es montona, etc. No tenemos qu pensar en lo que ya sabemos Aqu la habilidad estudiada sucede automticamente y en un nivel inconsciente. El nio pequeo anda en su bicicleta, sin siquiera pensar en cmo lo hace. Un orador con un hbito que causa distraccin, una vez que ha aprendido a sobreponerse a ste, gracias a la prctica, no tiene que concentrarse en no hacerlo. Todos los comunicadores estn en una de estas cuatro fases.

Para avanzar de la una a la otra, se requiere pasar por todas las anteriores. El plano emocional es de terror. Harn todo lo posible para evitar hablar formalmente. En algunas ocasiones, se ven obligados a hacerlo, pero por lo general estn acostumbrados a encontrar excusas como una enfermedad para no tener que presentar sus ideas en pblico.

Sus habilidades para la comunicacin interpersonal tienden a ser limitadas, y por lo general en sus trabajos no se necesita hablar. FASE 2. Casi nunca son voluntarios. Sin embargo, reconocen que tienen que ser capaces de presentar sus ideas, si es que quieren salir adelante.

Ellos hablarn si es necesario. Su miedo los inhibe, pero no los debilita. Esta es la fase ms fcil de pasar simplemente practicando el acto de hablar. FASE 3. Aqu el plano emocional es de tensin. Este orador ha aprendido a usar sus emociones de una manera positiva. Dar su opinin en reuniones de trabajo. Por lo general, estn dispuestos a dar la cara, aunque a veces necesiten un pequeo empujn, y saben que tendrn xito.

Pero an tienen algo de duda. FASE 4. Ellos se sienten impulsados a presentarse y a exponer sus ideas saben que cosecharn xitos. Los lderes literalmente hablan para vivir , al motivar a su pblico, y hablar fuerte y claro en cualquier ocasin. Ellos pueden inspirar a otras personas y sus papeles en los negocios son, como regla, ser lderes.

Cuestionario : Busque una respuesta para cada una de las siguientes preguntas. Repita de nuevo este ejercicio despus de leer este captulo.

Quiz necesite an ms tiempo, experimentando sus relaciones a travs de la comunicacin, para contestar todas las preguntas, pero repase este libro constantemente hasta que lo pueda lograr S.

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